事業再構築補助金の採択率を業種別に解説｜飲食・製造・IT比較データ付き

# 事業再構築補助金の採択率【業種別・回次別完全解説】不採択パターンと2026年新制度への準備

「うちの業種は採択されやすいのか、それとも不利なのか」。 あなたも一度は気になったことがあるのではないでしょうか。

製造業を例にとると、採択率は全体平均の約35〜40%と大きく変わりません。 「製造業だから有利」でも「飲食業だから不利」でもなく、採択率を決める最大の変数は事業計画書の完成度です。

特に、製造業の二代目社長の方からよく聞くのが「先代から引き継いだ設備や技術をどう活かして新規事業に踏み出すか」という悩みです。 この悩みこそ、実は事業再構築補助金が評価した経営ストーリーの核心でした。 先代資産の「何を活かし、何を変えるか」を具体的に示せた計画書が、製造業での採択を引き寄せていました。

この記事では、業種別採択率の傾向（製造業・飲食業・IT業）を解説します。 加えて、不採択になった計画書の共通パターンと採択されやすい計画書の特徴、後継制度「中小企業新事業進出補助金」への移行情報もまとめました。 過去の採択傾向から学ぶことで、2026年新制度の申請準備に直接役立ててください。

> 補助金情報の最終確認日：2025年6月

事業再構築補助金とは何か？

事業再構築補助金とは、中小企業が「業態転換・新分野展開・事業転換」などに挑戦する際の投資を支援した補助金です。経済産業省（中小企業庁）が主管し、2021年の第1回公募から2024年の第13回まで実施されました。補助上限額は最大1.5億円（枠・規模により異なる）、補助率は1/2〜2/3でした（第12回公募要領時点）。

ここで使う主要な用語を整理します。

• 業態転換【製造・提供方法を大きく変えること。例：店舗販売からEC専業への転換】
• 新分野展開【既存事業と異なる製品・サービス・市場に参入すること】
• 補助対象経費【補助金が使える経費の範囲。建物・機械設備・システム構築費が中心で、人件費は原則対象外】
• 交付決定【採択後に正式に補助金の交付が決まる手続き。交付決定日以降でないと補助対象事業を開始できない点が特に重要】

制度終了後の今こそ準備が最大の武器になる

事業再構築補助金は終了しました。しかし、採択傾向の分析は無駄になりません。 後継制度「中小企業新事業進出補助金」（2026年新設予定）では、審査基準の基本的な考え方が継承される可能性が高いからです。 「どういう計画書が評価されるか」を今理解しておくことが、公募開始後の最速採択につながります。

製造業の採択率は何%？採択されやすい事業計画の3つの特徴とは

製造業の採択率は全体平均に近い約35〜42%★で安定していました。 設備投資の必要性・費用対効果・市場規模を数値で示しやすい業種特性が、審査で評価されやすい傾向につながっていました。

自己負担の目安：補助率2/3・補助上限額6,000万円（通常枠・中小企業の場合、第12回公募要領時点）の場合、3,000万円の設備投資なら補助額2,000万円・自己負担1,000万円が目安です。枠・企業規模によって異なりますので、詳細は後継制度の公募要領でご確認ください。

あなたの計画は採択される？製造業向けチェックリスト

採択された製造業の計画書に共通していた要素を、補助金HACKの分析から3点にまとめました。 申請前に以下を自己チェックしてみてください。

• 既存技術との連続性は明確か（先代から引き継いだ技術や設備を「何に活かすか」が説明できるか）
• 設備のメーカー・機種名まで決まっているか（「〇〇社の〇〇型機械を導入する」と具体的に書けるか）
• 市場規模の根拠データがあるか（業界レポートや顧客ヒアリングをもとにした予測があるか）

3つすべてに「はい」と答えられる状態が、採択されやすい計画書の出発点です。 1つでも「いいえ」があれば、そこが計画書の弱点になります。

製造業・採択事例（匿名・第9回 / 2023年採択）

事例：金属部品加工業（従業員15名・地方製造業）

先代から引き継いだ精密加工技術を活かし、従来の自動車向け受託加工から医療機器部品の自社開発・販売に参入した計画書が採択されました。

• 投資額：約4,500万円（専用加工設備・クリーンルーム設置）
• 補助額：約3,000万円（補助率2/3）
• 自己負担：約1,500万円
• 計画のポイント：既存の精密加工ノウハウ（強み）を医療分野に転用し、自動車業界の受注縮小リスクに対応する経営ストーリーを3年間の月次損益計画とともに提示

「先代の技術を捨てるのではなく活かす」という文脈で業態転換を説明したことが、審査員から評価されたポイントでした。 補助金HACKでは、この「既存資産の活かし方」の整理支援からお手伝いするケースが多くあります。

地方製造業は「市場規模が小さく見られるリスク」があります。上記の事例のように、ニッチ市場への参入根拠を国内外の業界データで補強することで、大都市圏申請者との評価差を埋めることができます。

採択されやすかった事業類型

製造業の採択事業として多かったのは以下の類型です。

• 既存製品の製造ラインを刷新して新市場に参入する「業態転換型」
• 自社加工技術を活かして全く異なる製品群に挑戦する「新分野展開型」
• 受託製造から自社ブランド製品の開発・販売に切り替える「事業転換型」

採択された計画書には、以下の共通点がありました。

• 既存技術・設備との連続性が明確（まったくゼロからではなく、自社の強みを活かしている）
• 設備投資の具体的な根拠（どのメーカーの何という機械を導入するかまで明記）
• 市場規模と売上目標の数値根拠（業界レポートや顧客ヒアリングをもとにした予測）
• 雇用計画との整合性（事業拡大に伴う採用計画が具体的）

既存設備の更新費は原則対象外

製造業で特に注意が必要なのは、「既存設備の更新」を事業再構築として申請するケースです。 事業再構築補助金は「既存事業の延長」ではなく「新たな分野・手法への挑戦」を要件としていました。

投資目的	事業再構築補助金への適合度	代替補助金の候補
既存ラインの設備更新	低	ものづくり補助金※
新製品ライン・新市場参入	高	後継制度での申請を検討
工場の自動化・省力化	中	中小企業省力化投資補助金※
海外市場向け製品開発	高	後継制度での申請を検討

※ものづくり補助金：次回公募未定（2025年6月時点）。中小企業庁公式サイトで最新情報を確認してください。 ※中小企業省力化投資補助金：継続中（2025年6月時点）。詳細は公式サイトでご確認ください。

製造業の二代目社長の方からよく聞かれる「先代から引き継いだ設備を刷新しながら新規事業もやりたい」というケースは、新規事業部分のみを切り出して事業計画を作ることで採択されやすくなっていました。 補助金HACKでは、この「切り出し方」の整理をお手伝いすることが多いポイントのひとつです。

ものづくり補助金との使い分けについては、ものづくり補助金と事業再構築補助金の違い｜製造業の選び方ガイドも参考にしてください。

全体採択率の推移から業種別の傾向は見えるか？

第1回〜第13回を通じて、全体採択率は概ね30〜50%で推移しました。 初期の回次では比較的採択率が高く、後半に向けて審査基準が厳格化される傾向がありました。

補助金HACKが事業再構築補助金公式サイト採択結果の各回公表データをもとに集計した推定値は以下のとおりです。

公募回次	申請件数★	採択件数★	採択率★
第1回（2021年）	約22,000件	約8,000件	約36%
第5回（2022年）	約40,000件	約17,000件	約43%
第8回（2023年）	約30,000件	約12,000件	約40%
第12回（2024年）	約20,000件	約7,000件	約35%

★は補助金HACKによる推計値。各回公式発表PDF（https://jigyou-saikouchiku.go.jp/result.html）の申請件数・採択件数から逆算。業種別の公式採択率データは公表されていません。

業種別では、申請件数が多い業種ほど競争率が上がりやすく、相対的に採択率が下がる傾向がありました。 飲食業・宿泊業はコロナ禍の影響を受けた企業が集中して申請したため、特に競争が激しくなりました。 一方、製造業やIT・情報通信業は申請件数が相対的に少なく、投資の具体性を示しやすいため、安定した採択率を維持しました。

業種別採択率の推定値をまとめると以下のとおりです。

業種	採択率★	傾向
製造業	約35〜42%	全体平均付近で安定
飲食業	約25〜32%	申請集中で競争率高め
IT・情報通信業	約42〜50%	比較的高め
宿泊業	約28〜35%	飲食業と同水準
小売業	約30〜38%	中程度

★は補助金HACKによる推計値（根拠：上記と同じ公式発表データから逆算）。

飲食業の採択率が低かった理由とは？

飲食業は最も申請が集中した業種の一つであり、採択競争が激しい回次が続きました。 採択率の推定値は約25〜32%★と、全体平均を下回るケースが目立ちました。

申請が集中した主な理由は2点です。

• 申請母数が多く、競争率が高くなりやすい
• 「コロナで売上が落ちた→補助金で立て直したい」という動機だけでは、事業再構築の要件を満たしにくい

飲食業で最も多かった不採択パターンが「テイクアウトを始めます」だけの計画書でした。 テイクアウトは「既存事業の販売チャネルを増やす」にすぎず、「新分野展開・業態転換」には該当しないと審査で判断されるケースが多くありました。

採択されていたのは以下のような計画書です。

• カフェが食品製造・卸売業に参入する（事業モデルそのものが変わっている）
• 飲食店がECで全国販売に挑戦する（新市場への参入が明確）
• 既存顧客とは異なるターゲット層へのアプローチが具体的に書かれている

飲食業の匿名相談事例： 都市部の和食店（第7回申請）のケースでは、「テイクアウト開始」という当初の計画を「自社ブランドの冷凍食品ECへの事業転換」に方向転換したことで、採択に至りました。計画変更の決め手は「事業モデルが根本的に変わっているか」という問いへの答えを明確にした点です。

損益計画【収益・費用・利益の月次シミュレーション。採択審査では「楽観的すぎる数字がないか」が特に見られる】の現実性も重要でした。 根拠のある予測値を使い、財務的な実行可能性を示した計画書が評価されていました。

IT業の採択率が高かった理由とは？

IT・情報通信業の採択率の推定値は約42〜50%★と、3業種の中で最も高い傾向にありました。 デジタル化・DX（デジタルトランスフォーメーション：デジタル技術を活用して事業モデルや業務プロセスを変革すること）推進という政策の方向性と事業計画が整合しやすく、審査員から評価されやすい業種でした。

採択されやすかった事業類型は以下のとおりです。

• 受託開発から自社SaaS（ソフトウェア・アズ・ア・サービス：ソフトウェアをインターネット経由でクラウド提供するビジネスモデル）への転換
• Webシステム開発から製造業向けIoT（モノのインターネット：センサー等でモノをネットにつなぎデータを活用する技術）ソリューション参入
• コンサル業からAI活用の業務自動化ツール開発への新分野展開

IT業で注意が必要なのは「ソフトウェア開発費」の扱いです。 補助対象経費は主に「建物・機械設備・システム構築費」であり、自社開発エンジニアの人件費は原則対象外でした。

経費項目	補助対象可否	注意点
クラウドサーバー費用	対象	事業実施期間内の費用のみ
外注開発費	対象（条件あり）	関連会社への発注は審査が厳しい
自社エンジニア人件費	原則対象外	労務費として対象外になるケース多い
ソフトウェアライセンス	対象（汎用品は不可のケースあり）	事業専用であることを要説明

IT業の匿名相談事例： 地方のWebサイト制作会社（第10回申請）のケースでは、「AIを活用します」という当初の計画に「誰に・何を・どう届けるか」という市場設計を加筆したことで採択に至りました。対象顧客（地方の製造業）・収益モデル（月額SaaS）・競合との差別化（業界特化型）を明確に示したことがポイントでした。

業種別採択率の比較まとめ

3業種を横並びで比較すると、採択されやすさは「業種」よりも「事業計画書の品質」に依存することが見えてきます。

業種	採択率★	強みポイント	注意点
製造業	約35〜42%	設備投資の具体性・数値根拠が示しやすい	既存設備の更新費は原則対象外
飲食業	約25〜32%	コロナ打撃が明確で動機づけしやすい	「チャネル追加」だけでは採択されにくい
IT業	約42〜50%	DX政策との整合性が取りやすい	人件費が補助対象外になりやすい
宿泊業	約28〜35%	新業態への転換を示しやすい	財務状況の健全性が審査で重視される
小売業	約30〜38%	EC・オムニチャネル化※の計画が評価されやすい	既存店舗の改装だけでは不採択になりやすい

※オムニチャネル化：実店舗・EC・SNSなど複数の販売チャネルを統合し、顧客がどこからでもシームレスに購入できる体験を提供する販売戦略。★は補助金HACKによる推計値。

不採択になりやすい7つのパターンとは？

不採択の理由で最も多かったのは「事業計画書の審査項目への対応不足」です。 不採択になった計画書には、以下の共通パターンが繰り返し見られました。

パターン1：公募要領の要件理解不足

業種転換・業態転換・新分野展開のいずれかに明確に該当しないまま申請するケースです。

改善方法： 公募要領の「事業再構築の類型」を読み込み、自社の計画がどの類型に該当するかを明示します。「業態転換（〇〇から〇〇への転換）に該当する理由」を冒頭1ページで説明する構成が有効です。

パターン2：差別化・競争優位性が表面的

「地域唯一の〇〇」「市場に需要がある」だけで根拠がないケースです。

改善方法： 市場調査データ・競合分析・顧客ヒアリング結果を数値で示します。製造業の経営者の方でよく見られたのがこのパターンで、「30年の加工技術がある」と書くだけでは評価されにくく、「その技術でどの市場のどの課題を解決するのか」という経営判断の論理が求められていました。

パターン3：申請書類の不備

記載漏れ・添付書類の不足は、審査以前に事務的不採択になる最頻出パターンです。

改善方法： 公募要領のチェックリストを使い、提出前に第三者が書類を確認する体制を作ります。

パターン4：数値目標の根拠が弱い

「3年後に売上1億円を目指す」だけで計算根拠がないケースです。

改善方法： 売上目標は「想定顧客数×単価×購入頻度」という計算式で分解し、各数値の根拠（顧客ヒアリング・業界レポートなど）を明示します。

パターン5：財務体制の問題

既存事業が赤字続きで事業継続性を疑われたケースです。

改善方法： 既存事業の収益改善計画と新事業計画をセットで示し、補助金がなくても事業が続く見通しを説明します。

パターン6：計画の実現可能性が低い

壮大すぎる目標・体制が整っていないケースです。

改善方法： 事業化のマイルストーン【事業進捗を管理するための節目となるチェックポイント。「第1四半期：設備導入完了」のように時系列で設定する】を四半期ごとに設定し、各フェーズで誰が何をするかを具体化します。

パターン7：既存事業との線引きが曖昧

新事業と既存事業の境界が不明確なケースです。

改善方法： 既存事業の売上・費用と新事業の売上・費用を明確に分けた損益計画を作成します。製造業の二代目社長の方が「既存設備の刷新と新規事業をまとめて申請しようとした」ケースはこのパターンに陥りやすいため注意が必要です。

不採択になった場合に「次どう動くか」を事前に決めておくことも、補助金活用の戦略として重要です。 不採択後に再申請して採択された企業の多くは、市場調査の精度向上・数値目標の根拠追加・専門家レビューの活用という3点を改善していました。

不採択後の再申請・計画書改善ポイントについては、不採択後の再申請ガイド｜採択された企業が実践した3つの改善ポイントも参考にしてください。

採択されるための5つのステップ

採択された計画書が共通してたどっていたプロセスを確認しましょう。

1. 自社の強みと変えたいこと（事業転換の方向性）を1枚にまとめる（所要時間の目安：1〜2週間。先代資産の棚卸しから始めると整理しやすい）
2. 対象市場の規模と自社シェアの目標を外部データで裏付ける（所要時間の目安：1〜2週間。業界レポート・商工会議所データを活用）
3. 補助対象経費の項目と金額を具体的に積み上げる（所要時間の目安：1週間。メーカー見積もりを取得し、機種名・金額を明記）
4. 3年後・5年後の売上・利益目標を月次で試算する（所要時間の目安：1〜2週間。「顧客数×単価×頻度」の計算式で分解する）
5. 中小企業診断士など第三者にレビューを依頼し、論理の穴を塞ぐ（所要時間の目安：2〜4週間。補助金HACKへのLINE相談も活用できます。計画書作成支援・診断士活用ガイドはこちら）

このステップを踏んだ計画書は、審査項目の採点基準に沿った構成になりやすく、採択率を高める上で有効なアプローチです。

審査基準はどう変化してきたか？（第1回〜第13回の傾向）

審査基準は13回の公募を経て段階的に厳格化されました。時系列の変化を把握することで、後継制度への備えにも役立ちます。

第1〜3回（2021年）：採択率が相対的に高い初期フェーズ コロナ禍の緊急対策として制度が始まった時期で、業態転換の方向性が明確であれば採択されやすい傾向がありました。

第4〜7回（2022年）：競争率上昇・計画書品質への要求が高まる 申請件数がピークに達し、差別化・競争優位性の根拠として「数値データ」を求める傾向が明確になりました。

第8〜10回（2023年）：事業の実現可能性・財務健全性を重視 財務諸表の健全性・キャッシュフロー計画・マイルストーンの具体性が重点的に審査されるようになりました。地方製造業・小規模事業者は「市場規模の小ささ」が課題になるケースも増えました。大都市圏の申請者と比較して、地方での採択には市場の代替性（全国EC展開・海外輸出など）を示すことが重要でした。

第11〜13回（2024年）：最終回に向けた絞り込み・新規性の要件強化 「既存事業の延長」と判断される計画書への審査が厳しくなり、先代から引き継いだ事業との差別化をより明確に説明することが求められました。

後継制度「中小企業新事業進出補助金」への移行

事業再構築補助金（2024年公募終了済み）の後継として、「中小企業新事業進出補助金」が2026年に新設予定として報じられています。 詳細は中小企業庁公式サイトでご確認ください。 補助率・上限額・申請要件の詳細は公募要領の正式発表をお待ちください。

現時点で把握している移行の変化点は以下のとおりです。

• 事業再構築補助金の「第13回」が最終公募（2024年）
• 後継的位置づけとして「中小企業新事業進出補助金」が2026年に新設予定として報じられている
• 申請要件・補助率・補助上限額は新制度の公募要領発表後に確定
• 過去に事業再構築補助金を採択された企業も、新制度での申請が可能な見込み（詳細は要確認）

補助金HACKの見立てでは、事業再構築補助金の審査基準が新制度にも継承される可能性が高いと考えています。 「どういう事業計画書が評価されるか」という基本的な考え方は、制度が変わっても大きく変わりません。 過去の採択傾向の分析は、新制度での申請準備においても有効な参考情報として活用できます。

新事業進出補助金と事業再構築補助金の違いについては、新事業進出補助金と事業再構築補助金の違い｜何が変わったか徹底比較で詳しく解説しています。

補助金HACKに相談するとこう変わる

補助金HACKでは、製造業・飲食業・IT業など業種を問わず、2026年新制度への申請準備支援に対応しています。

• 「自社が対象になるか分からない」という段階からLINEで即日返信
• 計画書の骨子レビューと「どこが弱いか」の具体的な指摘
• 後継制度の公募情報をLINEで最速配信（公募開始前の準備が採択率を左右します）
• 製造業の二代目社長向けに「先代資産の棚卸し→新事業への切り出し方」を整理支援

相談から採択支援まで、まず5分のLINE相談から始めていただけます。 営業電話は一切なし。まずは情報収集だけでも歓迎です。

まとめ

事業再構築補助金（2024年公募終了済み）の業種別採択率について、この記事では以下のポイントを解説しました。

• 全体採択率は概ね30〜50%★で推移し、回次によって変動した
• 製造業は全体平均に近い約35〜42%★で安定していた
• 飲食業は申請件数が多く、競争率が高い回次では約25〜32%★まで下がる傾向があった
• IT業はDX政策との整合性から約42〜50%★と比較的高い傾向にあった
• 採択率は業種より事業計画書の完成度に依存する
• 不採択パターンは7つに整理でき、各パターンに具体的な改善方法がある
• 後継制度「中小企業新事業進出補助金」（2026年新設予定として報じられている）では、事業再構築補助金の採択傾向が継承される可能性が高い
• 審査基準は第1〜13回を通じて段階的に厳格化され、最終回ほど実現可能性・財務健全性・マイルストーンの具体性が重視された

★は補助金HACKによる推計値。

補助金申請は「通るか通らないか」の運試しではなく、自社の経営戦略を整理して論理的に示すプロセスです。 製造業の二代目社長の方にとって、先代資産をどう活かして新市場に打って出るかを言語化するこのプロセスは、補助金採択の準備であると同時に、経営の方向性を整理する機会にもなります。

2026年新制度の公募が始まる前に、計画書の骨子を固めておくことが採択率を高めることに繋がります。

用語集

用語	意味
業態転換	製品・サービスの製造・提供方法を大きく変えること。例：店舗販売からEC専業への転換
新分野展開	既存事業と異なる製品・サービス・市場に参入すること
事業転換	主力事業そのものを別の事業に切り替えること
補助対象経費	補助金が使える経費の範囲。建物・機械設備・システム構築費が中心
採択率	申請者のうち補助金を受けられる事業者として選ばれた割合
交付決定	採択後に正式に補助金の交付が決まる手続き。交付決定日以降でないと補助対象事業を開始できない
マイルストーン	事業進捗を管理するための節目となるチェックポイント。四半期ごとに設定するのが一般的
損益計画	収益・費用・利益を時系列で試算した計画。月次で作成し、財務的実現可能性を示すために使う
SaaS	ソフトウェア・アズ・ア・サービス。ソフトウェアをインターネット経由でクラウド提供するビジネスモデル
IoT	モノのインターネット。センサー等でモノをネットにつなぎ、データを活用する技術
DX	デジタルトランスフォーメーション。デジタル技術を活用して事業モデルや業務プロセスを変革すること
オムニチャネル	実店舗・EC・SNSなど複数の販売チャネルを統合し、顧客がシームレスに購入できる体験を提供する販売戦略

参考・引用元

• 事業再構築補助金 採択結果（公式）
• 事業再構築補助金 公式サイト
• 中小企業庁 公式サイト（後継制度・ものづくり補助金最新情報）

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> 補助金情報の最終確認日：2025年6月 > 本記事の補助金情報は上記日付時点のものです。制度の詳細・最新情報は必ず各補助金の公式サイトでご確認ください。

よくある質問

:::point[次に読みたい記事] 補助金活用は「申請して終わり」ではありません。次のステップでつまずきやすいポイントを先取りして解説しています。

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